ਕੀ ਕਿਸੇ ਵਿਚੋਲੇ ਵਪਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿਚ ਬੁਰਾ ਹੈ?

ਬੇਨ ਚੂ

ਲਗਭਗ ਹਰ ਕੋਈ ਆਮ ਕਾਰਣ ਕਰਕੇ, ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਲੋਕਿਕ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਛੋਟੇ ਵਪਾਰੀ ਤੱਕ, ਸਿੱਧੇ ਫੈਕਟਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਮਿਡਲ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਕੱਟੋ. ਬੀ 2 ਸੀ ਲਈ ਇਹ ਇਕ ਆਮ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਦਲੀਲ ਬਣ ਗਈ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਇਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡਡ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਉੱਤੇ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਚੋਲਾ ਹੋਣਾ ਆਖਰੀ ਚੀਜ਼ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵਪਾਰਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿਚ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਪਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਐਪਲ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਫੌਕਸਕਨ ਤੋਂ ਉਹੀ "ਆਈਫੋਨ" ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੋਗੇ (ਜੇ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ)? ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ. ਕਿਉਂ? ਕੀ ਐਪਲ ਸਿਰਫ ਇਕ ਦਰਮਿਆਨਾ ਆਦਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਕੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ?

"ਐਮ 2 ਸੀ" ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ (ਨਿਰਮਾਤਾ ਤੋਂ ਖਪਤਕਾਰ) ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਆਰਾ, ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹਰ ਚੀਜ ਨੂੰ ਵਿਚੋਲਾ ਅਤੇ ਬੁਰਾਈ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹ ਸਿਰਫ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਚ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੇਚਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਆਸ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਸੋ ਐਪਲ ਇਸ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਵਿਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਿੱਟ ਜਾਪਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਯਕੀਨਨ ਲਈ ਆਈਫੋਨ ਤਿਆਰ ਨਾ ਕਰੋ. ਪਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ' ਤੇ ਐਪਲ ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਿਚੋਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋਰ. ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ) ਰਵਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦ ਮੈਟਰੀਅਲ + ਲੇਬਰ + ਓਵਰਹੈੱਡ ਲਾਗਤ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਐਪਲ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਆਈਫੋਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਨੌਖੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਧਾਤ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨੀ ਹੈਸੀ ਸਰਕਿਟ ਬੋਰਡ. ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਇੱਕ "ਦਰਮਿਆਨੇ" ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.China_sourcing_negotiation_contracts_and_payments

ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਲਾਸਿਕ 4 ਪੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਥਿ .ਰੀ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ 3 ਪੀ, "ਸਥਿਤੀ" ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲਿੰਗ ਮੁੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦ ਦੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਹਨ. ਇਹੀ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਜਾਣਦੇ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪਾਦ ਵਿਚ ਫਿਟ ਕਰਕੇ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੀ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮੁੰਡਾ ਵਿਚੋਲਾ ਹੈ? ਨਹੀਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਸੌਦੇ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਕਮਿਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੌਦੇ ਦੇ ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਤੋਂ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਕਿਉਂ ਬੇਲੋੜੀ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ? ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ, ਵਿਸ਼ੇ ਸੰਬੰਧੀ ਉਸ ਦੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰੋਗੇ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਜਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਉੱਤਮ ਕੰਮ ਲਈ ਉਸਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਅਤੇ ਕਹਾਣੀ ਜਾਰੀ ਹੈ. ਹੁਣ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਵਪਾਰੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਗਾਹਕ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਇਕੋ ਜਿਹਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਹੁਣ ਇਕ ਅਸਲ ਵਿਚੋਲਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਸ ਕੋਲ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਸਨੇ ਫੈਕਟਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅੰਤਰ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ, ਇਕ ਗਾਹਕ ਵਜੋਂ, ਬੇਅਰਾਮੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਇੱਕੋ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਇੱਕੋ ਕੀਮਤ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੇ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਵੀ? ਮੈਂ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਆਪਣੇ ਪਾਠਕ ਤੇ ਛੱਡਦਾ ਹਾਂ._DSC0217

ਹਾਂ, ਵਿਚੋਲੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੂਪ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਬਾਸੀਮੇਰੇ ਪ੍ਰੀ ਦੇ ਕੇਸ ਕਜ਼ਾਲਮ ਲੇਖ, ਬੁੱ .ੇ ਜਪਾਨੀ ਆਦਮੀ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ. ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਅੰਤ ਦੇ ਅੰਤਕਰਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ, ਹਰ ਮਾਮੂਲੀ ਵਿਸਥਾਰ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਦੋਵਾਂ ਪਾਸਿਆਂ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ. ਅਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਬਗੈਰ ਜੀ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੂੰ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਸਾਡੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ energyਰਜਾ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹੋ ਅੰਤ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਚੀਨ ਤੋਂ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤਜਰਬਾ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣਾ ਮੁੱਲ ਦਰਸਾਇਆ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਇੱਜ਼ਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਬੇਸ਼ਕ ਲਾਭ ਵੀ.

ਮਿਡਲਮੈਨ ਚੰਗੀ ਹੈ? ਨਹੀਂ, ਇਹ ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੈਂ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸਪਲਾਇਰ ਵਿਚੋਲਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਉਸਦੀ ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਇਨਾਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਸਦਾ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ. ਇੱਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਵਿਚੋਲੇ ਨਾਲ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਵਿਚੋਲੇ ਨੂੰ ਰੱਖਣਾ ਇੱਕ ਇੰਪੈਬਲ ਸੋਰਸਿੰਗ ਸਟਾਫ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੁਸਤ ਵਿਕਲਪ ਹੈ.


ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਜੂਨ -20-2020
ਖਾਸ ਸਮਾਨ - ਸਾਈਟਮੈਪ