ਸੰਚਾਰ ਹੁਣ ਸਿਰਫ "ਨਰਮ" ਫੰਕਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ.

ਸੰਚਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਬੁਨਿਆਦੀ: ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਕੋਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕਿਸੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਗੀਆਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ.

ਆਮ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਕਿਸ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਤੱਤ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਬੱਧ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਜੋਖਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਣ; ਉਪਰੋਕਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹਰੇਕ ਕੁੰਜੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੂਹ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.

ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ: ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਪਾਓ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ (ਈਵੀਪੀ) ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ), ਸਰਗਰਮ ਜਤਨ, ਸਵੈ-ਸੁਧਾਰ, ਗੁਣ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਕੁਸ਼ਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ:

(1) .ਕੱਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੇ method ੰਗ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਜਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ. ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਹਾਈ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ" ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਪੂਰੇ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਚਿੱਤਰ 1). ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਸੀ

ਰਣਨੀਤੀ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ 55% ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਰਹੇ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ.

ਮੈਨੇਜਰ ਸਫਲ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਇਹ ਮੁੱਖ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਰਬੋਤਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿਚ ਵਧਾਏਗੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜਤਾ ਨਾਲ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਸਕਣ.

ਵਿਵਹਾਰ: ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਮਿ Community ਨਿਟੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ

ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੜੀਵਾਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੰਪਨੀਆਂ. ਹੁਣ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਨਵੀਂ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ 'ਤੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ and ਨਲਾਈਨ ਅਤੇ offline ਫਲਾਈਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਮਿ Commun ਨਿਬੰਧ ਬਣ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਕਾਸ਼ਤਕਾਰੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਮਿ communities ਨਿਟੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਵੇਲੇ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੈ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਮਿ community ਨਿਟੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਬਣਾਉਣ. ਸਭ ਤੋਂ ਕੁਸ਼ਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਮਿ communities ਨਿਟੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਸਟਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ - ਨਵੇਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.