ਉੱਦਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ communicateੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਸੰਚਾਰ ਹੁਣ ਸਿਰਫ ਇੱਕ "ਨਰਮ" ਕਾਰਜ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਸੰਚਾਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਬੁਨਿਆਦੀ: ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਅਧਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਈ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਗੀਆਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ.

ਆਮ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ; ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਰਗੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ -ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਕੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਣ; ਉਪਰੋਕਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਹਰੇਕ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਮੂਹ ਲਈ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਤਿਆਰ ਕਰੋ.

5

ਫਾ Foundationਂਡੇਸ਼ਨ: ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉ

ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ (ਈਵੀਪੀ) "ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਇਕਰਾਰਨਾਮਾ" ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ-ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਾਭ (ਕੰਮ ਦਾ ਤਜਰਬਾ, ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਇਨਾਮ) ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਵਾਪਸੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸੰਗਠਨ (ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਯੋਗਤਾਵਾਂ), ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਯਤਨ, ਸਵੈ-ਸੁਧਾਰ, ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ).

2

ਕੁਸ਼ਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਤਿੰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਹੈ:

(1). ਕੁਸ਼ਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਦੇ fromੰਗ ਤੋਂ ਸਿੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਜਾਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ -ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵੱਖ -ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਦੀਆਂ ਹਨ. ਘੱਟ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ, ਉੱਚ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੂਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਦੀ ਦੁਗਣੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ.

(2). ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁੱਲ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗਤਾਂ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਵਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਤਿੰਨ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.

(3). ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ" ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਗੇ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਾਅਦੇ ਵੀ ਪੂਰੇ ਕਰਨਗੇ (ਚਿੱਤਰ 1). ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਸਮੀ ਈਵੀਪੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਈਵੀਪੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਈਵੀਪੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਗੀਆਂ.

ਰਣਨੀਤੀ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਮਬੰਦ ਕਰੋ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ 55% ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਫਲ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਨੇ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ.

ਸਫਲ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ-ਅਧਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹੁਨਰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਰਬੋਤਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਾਉਣਗੀਆਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵਧੇਰੇ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਸਕਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਸਕਣ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਸਕਣ.

9

ਵਿਵਹਾਰ: ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਕਲਚਰ ਬਣਾਉ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ

ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਲੜੀਵਾਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ. ਹੁਣ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਨਵੀਂ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਦੇ ਚਾਹਵਾਨ ਹਨ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਬੰਧ onlineਨਲਾਈਨ ਅਤੇ offlineਫਲਾਈਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ-ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਹਰ ਪੱਧਰ ਤੇ ਸਹਿਜੀਵਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਡੇਟਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਮਿਨਿਟੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ-ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਸਮਾਜਕ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ-ਇਹ ਹੁਨਰ ਨਵੇਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹਨ.


ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਗਸਤ-18-2021